Si te preguntas si eres un buen líder ya tienes mucho camino ganado. Tener la humildad de cuestionarse a uno mismo es imprescindible para mostrar con el ejemplo la importancia de la autosuperación. Pero hay muchas otras cualidades básicas de los que verdaderamente saben cómo inspirar con sus acciones, ¿te animas a descubrir cuáles son tus áreas de mejora?
¿Sabes liderar con éxito?
13 preguntas para detectar tus áreas de mejora
Cuando acabes, sabrás qué tipo de líder eres y cuáles son las capacidades o habilidades que debes trabajar más. Quizá incluso descubres áreas de mejora que ni siquiera sabías que existían. Y es que un buen líder debe estar reinventándose y formándose de manera constante. Por eso, al final, en cada punto te dejamos un enlace a un artículo complementario para que puedas descubrir más.
1. ¿Tienes idea de lo que querrán tus clientes en 5 años?
Adelantarte a tus competidores con tendencias que apenas despuntan en el mercado es una baza ganadora, pero también es importante anticiparte a los posibles cambios políticos, socioculturales, tecnológicos… Aquí puedes ver más de lo que deberías tener en cuenta como buen líder visionario.
2. ¿Existe el liderazgo sostenible?
Es posible creer en una forma de capitalismo más consciente, pensando en el retorno a largo plazo. Por eso existe la plataforma de liderazgo sostenible. Te animamos a apostar por ser un referente en tu empresa u organización cuidando el impacto social y medioambiental.
3. ¿Piensas en los diferentes departamentos como en organismos vivos?
Olvidarse de las estructuras jerárquicas es una práctica esencial para responder de manera flexible y rápida a las necesidades de los clientes y empleados, además de adaptarse a la transformación constante que el mercado necesita. Descubre en qué consiste el liderazgo agile y marca un cambio de paradigma en tu compañía.
4. Digital. ¿Sí o no?
¿Sabes lo que es un frenemy?, ¿tienes identificados qué es lo que de verdad quieren conseguir tus clientes con tus productos o servicios?, ¿has ampliado tu oferta en consecuencia? Averigua si tu pensamiento es digital o analógico y abandera el cambio teniendo siempre bien presentes todas las innovaciones que pueden afectar a tu empresa u organización.
5. ¿Sabes lo que son los equipos de alto rendimiento?
Puedes haber construido un equipo funcional y eficiente, pero si quieres dar el siguiente paso y multiplicar el potencial de cada uno de sus miembros, te animamos a leer más sobre cómo crear y gestionar un equipo de alto rendimiento. Son los EAR, o High Performance Teams en inglés.
6. No. No. No. ¿O eres más bien positivo?
Los líderes positivos consiguen que cada trabajador fortalezca sus puntos fuertes potenciando la productividad, el buen ambiente y su compromiso con la empresa. ¡Todos ganan!
7. Hiperconectado, sí. ¿Pero realmente eficiente?
Las personas hiperconectadas abrazan la tecnología, pero eso no significa que sepan usarla de la manera más eficaz. ¿Cómo eres tú? Posibilita el impulso que tus compañeros y empleados necesitan para sacar el máximo partido de las herramientas digitales de forma profesional. Ayúdales a mejorar su calidad de vida, su productividad y, por ende, la cuenta de resultados.
8. ¿Quién cree en tu estrategia?
A diferencia de los jefes, los líderes lideran (valga la redundancia) porque inspiran con su ejemplo y son capaces de contagiar su motivación por una idea o finalidad, pero de nada sirve si al final esta idea no es ejecutable. Por eso, es importante saber cómo liderar proyectos llenos de éxito. Consejo número 1: asegúrate que haya gente en tu empresa capaz de entender y de poner en práctica tu estrategia. Y lo más importante, cultiva tu pensamiento estratégico para poder planificar en el largo plazo con efectividad.
9. ¿Te conoces bien?
“Para poder liderar a otros, primero hay que saber liderarse a uno mismo”, son las palabras del profesor Santiago Álvarez de Mon que resumen una gran verdad. Y por eso hemos resumido algunas de sus ideas esenciales para empezar el viaje hacia el autoconocimiento.
10. ¿Sigues sin confiar en el teletrabajo?
La palabra es ‘phygital’ y es la mezcla perfecta entre el trabajo presencial y el digital. El teletrabajo llegó para quedarse con la pandemia y gestionar equipos en el nuevo entorno no puede seguir haciéndose igual que en una época anterior. Aquí te contamos cómo convertirse en el mejor gestor del modelo de trabajo híbrido u online.
11. A las buenas, bien. ¿Y a las malas, mejor?
Los verdaderos líderes saben sacar lo mejor de las personas incluso (o especialmente) en los peores momentos. Motivar en épocas de crisis es todo un arte, pero pasa por reforzar el compromiso de tu equipo comunicando más y cuidándoles al máximo, intentando mejorar en lo posible su conciliación entre la vida personal y familiar.
12. ¿Luchas contra los prejuicios de género?
No importa si eres hombre o mujer. Por nuestra educación, todos tenemos sesgos que pueden acabar por perjudicarnos. Saber cómo impulsar el liderazgo femenino es vital para los líderes en un entorno en el que ellas tienen muchas veces la última palabra.
13. ¿Qué estás estudiando ahora?
El camino hacia la excelencia exige una formación continuada para crecer personal y profesionalmente. Con los programas máster y Executive Education del IESE, tienes un acompañamiento para que puedas convertirte en el líder que necesita tu empresa y la sociedad.
