EMBA.
Programa

En el primer año adquirirás un buen dominio de las principales áreas del management, así como una perspectiva holística para poder liderar cualquier área de la organización.

A continuación te presentamos cuáles son los módulos con los que trabajarás:

Análisis de Problemas de Negocio
Objetivo: Mejorar la capacidad para analizar problemas empresariales complejos del mundo real. En particular:

• Evaluar las distintas fases del proceso de toma de decisiones.
• Ampliar la perspectiva y el enfoque para la resolución de problemas.
• Perfeccionar la capacidad analítica, la habilidad para sintetizar la información y la destreza para pensar de forma creativa.

Syllabus

Ética Empresarial
Objetivo: Proporcionar una visión general del liderazgo tanto en el ámbito profesional como en el privado. En particular:

• Explorar el papel de la ética en la gestión global.
• Examinar casos reales de dilemas éticos, así como la dimensión moral de las decisiones empresariales.
• Reflexionar sobre el significado de la gestión directiva y el papel de la empresa en la sociedad.

Syllabus

Finanzas Operativas
Objetivo: Proporcionar un marco de análisis crítico de las decisiones empresariales desde un punto de vista financiero, para poder calcular la tasa de rentabilidad esperada de los proyectos de inversión y tomar buenas decisiones al respecto. En particular:

• Identificar los riesgos y calcular la rentabilidad de los proyectos de inversión mediante diferentes herramientas de análisis financiero (VAN, TIR, payback , etc.).
• Analizar el perfil de rentabilidad-riesgo de las oportunidades de inversión en distintos escenarios.
• Identificar la mejor alternativa de inversión.

Syllabus

Estrategia Competitiva
Objetivo: Aprender a pensar de forma estratégica en situaciones empresariales diversas. En particular:

• Establecer un marco conceptual coherente para crear y capturar valor.
• Analizar el entorno competitivo externo y su relación con la estructura interna
• Potenciar la capacidad para desarrollar estrategias empresariales de éxito que conduzcan a un crecimiento sostenible.

Syllabus

Finanzas Corporativas
Objetivo: Aprender a analizar las decisiones empresariales con espíritu crítico, desde una perspectiva financiera. En particular:

• Calcular la tasa de rentabilidad esperada de los proyectos de inversión.
• Aplicar diversos métodos de valoración para analizar proyectos y empresas.
• Evaluar la estructura de capital de una empresa.
• Identificar formas de devolver dinero a los accionistas.

Syllabus

Análisis de Decisiones
Objetivo: Analizar cómo tomar las mejores decisiones en situaciones de riesgo e incertidumbre. En particular:

• Descubrir cómo utilizar los árboles de decisión para reforzar la capacidad decisoria.
• Potenciar la capacidad para medir la incertidumbre a través de la distribución de probabilidad.
• Enfocar y analizar el riesgo.

Syllabus

Economía
Objetivo: Desarrollar un marco analítico que ayude a comprender el entorno en el que operan las empresas. En particular:

• Distinguir y entender las implicaciones de las perturbaciones de la demanda frente a las de la oferta.
• Comprender el impacto de los impuestos y quién soporta la carga que estos suponen.
• Evaluar las consecuencias de la política monetaria sobre los principales activos.
• Conocer el impacto de la política fiscal.
• Comprender cómo se determinan los tipos de cambio y sus implicaciones para la economía y el negocio.

Syllabus

Iniciativa Empresarial
Objetivo: Desarrollar un enfoque sistemático para crear nuevas oportunidades en diversos escenarios. En particular:

• Explorar los comportamientos emprendedores y la naturaleza de las oportunidades y el proceso de emprendimiento.
• Introducir conceptos y herramientas para diseñar, evaluar e implementar nuevas estrategias.
• Explorar cómo dirigir y gestionar equipos emprendedores, buscar capital y formar un consejo de administración.

Syllabus

Contabilidad Financiera
Objetivo: Analizar e interpretar los estados financieros. En particular:

• Examinar los tres tipos de estados financieros: balances, cuentas de resultados y estados de flujos de efectivo.
• Aprender a preparar estados financieros.
• Analizar los datos esenciales que se pueden extraer de los estados financieros y su papel en el diagnóstico y la resolución de problemas de negocio.

Syllabus

Gestión de Recursos Humanos
Objetivo: Aplicar una perspectiva estratégica y generalista a la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. En concreto, este curso:

• Se centra en el papel estratégico de las políticas y prácticas de personal.
• Ayuda a los directivos a integrar, en su propia experiencia funcional y general, un amplio acervo de conocimientos, habilidades y destrezas en la gestión de personas.
• Hace hincapié en cómo afrontar cuestiones prácticas desde el punto de vista de la organización en contextos globales e internacionales.

Syllabus

Contabilidad de Gestión
Objetivo: Examinar los diferentes usos de la información (contable o de otro tipo) en el seno de una empresa. En particular:

• Poner en práctica métodos de cálculo para concretar el impacto de las decisiones operativas en los resultados financieros.
• Analizar los diversos elementos que componen la estructura de costes de las empresas.
• Diseñar sistemas para comparar resultados esperados y reales.

Syllabus

Dirección de Personas en las Organizaciones
Objetivo: Desarrollar una comprensión de la creciente complejidad de la tarea de dirigir y gestionar personas en los distintos niveles de la organización. En particular:

• Entender las responsabilidades claves del liderazgo.
• Ampliar las herramientas para motivar a las personas más allá de los incentivos económicos.
• Ser capaz de construir y ejercer poder e influencia tanto a nivel personal como jerárquico.

Syllabus

Dirección de Marketing
Objetivo: Ofrecer una visión profunda de los fundamentos del marketing y las ventas. En particular:

• Ampliar los conocimientos sobre la planificación de productos, la selección de mercados, la distribución y la fijación de precios desde la perspectiva de las ventas.
• Comprender mejor el papel de las ventas y el marketing dentro de la estructura organizativa.
• Potenciar la capacidad para elaborar estrategias y formular planes de acción comercial.

Syllabus

Planificación e Implementación de Marketing
Objetivo: Ofrecer una visión profunda de los fundamentos del marketing y las ventas. En particular:

• Ampliar los conocimientos sobre la planificación de productos, la selección de mercados, la distribución y la fijación de precios desde la perspectiva de las ventas.
• Comprender mejor el papel de las ventas y el marketing dentro de la estructura organizativa.
• Perfeccionar la capacidad para elaborar estrategias y formular planes de acción comercial.

Syllabus

Dirección de Operaciones
Objetivo: Analizar estrategias para generar valor al cliente y obtener ventajas competitivas. En particular:

• Desarrollar una visión holística de las operaciones en negocios orientados tanto a la fabricación como a los servicios.
• Explorar los conceptos y las variables fundamentales del ámbito de las operaciones.
• Aprender a evaluar y mejorar distintos tipos de sistemas operacionales.

Syllabus

En el segundo año reforzarás las principales competencias de liderazgo, participarás en una simulación de dirección ejecutiva y personalizarás el programa con dos cursos electivos.

A continuación te presentamos los módulos con los que trabajarás:

Business Analytics
Objetivo: Analizar la toma de decisiones directivas desde la perspectiva de la dirección general. En concreto, se trabajan los siguientes aspectos:

• Capacidad para diagnosticar situaciones interdependientes.
• Asimilación de heurísticas y reglas decisorias simples para situaciones complejas.
• Habilidad para evaluar los tres posibles resultados de una decisión (extrínseco, intrínseco y trascendente) y diseñar planes de acción en consecuencia.
• Desarrollo de hábitos orientados a la toma de decisiones correctas.
• Competencias estratégicas: análisis del sector, posicionamiento y ventaja competitiva.
• Competencias directivas: competencia distintiva, desarrollo profesional y aprendizaje operativo.
• Competencias de liderazgo: misión organizacional, identificación y aprendizaje evaluativo.

Syllabus

Competir a través de las Operaciones
Objetivo: Aprender a utilizar los recursos de una empresa del modo más eficiente para alcanzar los objetivos definidos en su estrategia de negocio. En particular, se trabajan los siguientes aspectos:

• Diagnóstico operacional, análisis del conocimiento e identificación y mejora de las variables operativas.
• Diseño del viaje del cliente en la empresa o en el grupo empresarial.
• Identificación de los elementos esenciales para la industrialización de un servicio.

Syllabus

Comunicación Corporativa
Objetivo: Dominar los fundamentos de la oratoria eficaz. En particular:

• Introducir la teoría de la persuasión y su aplicación en diversas situaciones.
• Analizar las cuatro claves de la comunicación eficaz: tener algo que decir, saber explicarlo bien, llegar a la audiencia y utilizar la intensidad adecuada.
• Aprender a percibir las señales no verbales.

Syllabus

Estrategia Corporativa
Objetivo: Examinar los aspectos esenciales de la toma de decisiones en empresas con carteras de negocio diversificadas. En particular:

• Analizar los factores relacionados con la estrategia corporativa, la gestión, la propiedad y el control, así como la interrelación entre estos factores a lo largo del tiempo.
• Identificar diversas estrategias para impulsar un crecimiento sostenible y rentable.
• Examinar los problemas específicos de la implementación de las distintas estrategias de crecimiento.

Syllabus

Transformación Digital de Organizaciones y Mercados

Objetivo: Explorar la transformación digital de las empresas desde el punto de vista de la dirección general y comprender el modo en el que las organizaciones pueden fomentar las capacidades digitales y convertirlas en una ventaja competitiva. En particular, se trabajan los siguientes aspectos de la transformación digital:

• El porqué: ver más allá de las recientes tendencias en este ámbito.
• El qué: transformar la visión en una estrategia empresarial viable.
• El cómo: construir una mentalidad digital.
• El impacto: abordar los retos sociales.

Syllabus

Gestión de Pymes
Objetivo: Examinar las cuestiones de gestión y liderazgo específicas de las pequeñas y medianas empresas. En particular:

• Profundizar en el conocimiento de las pymes en relación con la contabilidad y las finanzas, la creación y captura de valor, los modelos de negocio y las relaciones familiares en el caso de las empresas de esta naturaleza.
• Estudiar el marco jurídico para comprender cómo gestionar las crisis, incluidos los aspectos claves de las reestructuraciones.
• Analizar las limitaciones más comunes en la aplicación de los planes de acción de las pymes.

Syllabus

Nuevos Retos en Marketing
Objetivo: Examinar la creciente importancia del comercio electrónico. En particular:

• Abordar las principales cuestiones y temas claves que los distribuidores deben tener en cuenta al adoptar la digitalización y pasar a experiencias omnicanal.
• Estudiar las implicaciones económicas de la omnicanalidad y cómo afecta a los diversos distribuidores según su modelo de negocio.
• Revisar los principales retos internos y organizativos a los que se enfrentan los distribuidores al adoptar la omnicanalidad y proporcionar un marco y un conjunto de herramientas para identificarlos, analizarlos y abordarlos.

Syllabus

Negociación
Objetivo: Perfeccionar las habilidades negociadoras. En particular:

• Profundizar en el conocimiento de los principios y los conceptos que rigen una negociación eficaz.
• Practicar habilidades de negociación e identificar el propio estilo personal, así como su impacto en los demás.
• Potenciar las habilidades negociadoras en situaciones de colaboración y competencia y aumentar el nivel de percepción sobre el proceso de negociación.

Syllabus

Autogestión
Objetivo: Desentrañar las claves del desarrollo del liderazgo y el papel esencial de la autogestión. En particular:

• Examinar el papel del liderazgo en una sociedad dinámica, multicultural y en constante evolución.
• Evaluar tres factores críticos que influyen en el desarrollo del liderazgo: el tipo de empresa, cómo se ajusta esta al perfil personal y la gestión de los stakeholders.
• Explorar los fundamentos de la excelencia individual y las claves para una carrera profesional de éxito.

Syllabus

Liderazgo Estratégico: Conseguir que las Cosas se Hagan
Objetivo: Identificar los retos claves para la empresa, definir un conjunto coherente de acciones y guiar a la organización en su ejecución. En particular:

• Transformar la formulación estratégica en ejecución.
• Asumir con éxito un nuevo puesto de dirección general.
• Comprender las barreras habituales para “hacer las cosas”.
• Realinear los elementos organizativos internos con las exigencias de los stakeholders externos.
• Identificar y superar las fuentes internas de resistencia al cambio.
• Aventurarse por las redes informales de la organización para conseguir lo que se requiere.

Syllabus

TFM: Capstone
Capstone es un proyecto diseñado para reunir todos los conocimientos adquiridos durante el primer año del MBA. Se trata de un trabajo en equipo —cada uno guiado y supervisado por un miembro del claustro del IESE— en el que los alumnos abordan un problema empresarial real proporcionado por una compañía y ofrecen recomendaciones a sus directivos. Para ello, actúan como consultores de la empresa, trabajando en el proyecto a lo largo de todo el programa.

Syllabus

Para ampliar tu visión global y profundizar tu experiencia, se ofrecen cursos optativos en diferentes localizaciones. Cada curso ha sido cuidadosamente elaborado para brindarle una perspectiva única sobre la gestión empresarial general.

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