Claves para emprender con éxito.

• Emprendedores actuales: Personas que ya han iniciado su propia empresa.
• Aspirantes a emprendedores: Personas con un fuerte interés en iniciar un negocio en el futuro cercano.
• Innovadores: Personas con un historial de generar ideas innovadoras y convertirlas en proyectos.

Módulo 0: Introducción

Módulo 1: Análisis de oportunidades de negocio (1 sesión)

Las personas que gestionan empresas toman decisiones y se aseguran de su ejecución. En las startups, la rapidez en la toma de decisiones y su implementación es mayor, lo que implica tener claros los procesos para solucionar problemas y aprovechar oportunidades. En este módulo introductorio, veremos un esquema básico para la detección y análisis riguroso desde la información necesaria para decidir cuáles son los problemas y dónde están las oportunidades, hasta la decisión y el plan de acción.

Profesor:

Albert Fernández

Contenido:

• Proceso de resolución de problemas y aprovechamiento de oportunidades
• Toma de decisiones: de la información a la ejecución del plan de acción

Módulo 2: Emprendimiento (8 sesiones)

Iniciativa Emprendedora 360 es un módulo completo de emprendimiento. Se basa en la convicción de que en el entorno empresarial actual, cambiante y dinámico, las habilidades de emprendimiento son clave tanto para los ejecutivos como para los empresarios. El módulo presenta material de vanguardia (herramientas, marcos, perspectivas) que permite conocer los conceptos imprescindibles para el desarrollo de iniciativas emprendedoras exitosas.

Objetivos principales:

1. Entender cómo convertir una idea en un negocio generador de ingresos en diferentes contextos, como una nueva empresa, en un entorno corporativo o en una empresa familiar.
2. Aprender a evaluar oportunidades de negocio innovadoras, valorar startups y financiarlas.

Profesores:

Mathieu Carenzo
Sílvia Cunill

Contenido:

• La idea de negocio y el modelo de negocio
• Lean Startup
• El equipo y la división del capital
• Emprendimiento corporativo: innovación desde una empresa consolidada
• Colaboración entre startups y empresas
• Valoración de empresas
• Financiación y formas de inversión

Módulo 3: Dirección de personas (3 sesiones)

Reflexionaremos sobre las consecuencias de los diferentes estilos de dirección, el encaje de las personalidades en un equipo, los roles constructivos y debilitadores en las reuniones de trabajo y sobre cómo liderarse a uno mismo para liderar a los demás.

Profesores:

Nuria Chinchilla
Sergi Ríos

Contenido:

• Estilos de dirección
• Encaje de personalidades en un equipo
• Roles de los equipos de trabajo
• Liderazgo

Módulo 4: Comercial y marketing (4 sesiones)

El marketing o la dirección comercial tiene un papel importante en diferentes niveles de la organización. En el ámbito corporativo, el marketing debe ayudar a diseñar la estrategia, pero también es fundamental en su ejecución. Aprenderemos sobre el análisis del mercado, análisis de la segmentación y la diferenciación, la elección de los segmentos (o targeting) y el posicionamiento, el diseño de la oferta y la definición de la estrategia de lanzamiento (go-to-market). Y lo haremos viendo los diferentes elementos del marketing mix: producto, precio, canales de distribución y comunicación.

Profesor:

Albert Valentí

Contenido:

• El marketing, el diseño de la estrategia y la ejecución
• Análisis de mercados
• Segmentación, diferenciación y posicionamiento
• Diseño de la oferta y de la estrategia de lanzamiento (go-to-market)
• Marketing mix

Módulo 5: Contabilidad y finanzas (4 sesiones)

Sin analizar e interpretar los números es imposible tomar buenas decisiones. Aprenderemos a entender los estados contables, a hacer previsiones de cuenta de resultados y de tesorería, y a valorar las necesidades de financiación. También veremos cómo diagnosticar la salud económica y financiera de las startups y de las empresas utilizando indicadores.

Profesores:
Albert Fernández
Manel Cayetano

Contenido:

• Entender los estados contables
• Diagnóstico económico y financiero
• Instrumentos financieros y negociación con bancos

Final – Clausura del programa

El programa combina dos metodologías:

• Método del caso.

Discusión de casos de empresas dirigidas por un profesor del IESE.

• Conferencias.

Para asegurar el desarrollo óptimo del programa la asistencia, preparación y participación en todas las sesiones es obligatoria.

Lugar: Andorra.
Fechas: 1, 8, 15, 22 y 29 de octubre.
Formato: clases presenciales.
Estructura: un día a la semana durante 5 semanas.
Horario: de 9 a 18:00 h. Se incluyen reuniones de trabajo, comida y cuatro sesiones académicas cada martes.

Inscripción

Precio: 2.500 € por participante.

Las plazas son limitadas.