Hoja de ruta del IESE 2023-25

Nuestra misión

Nuestra misión es desarrollar líderes que se esfuercen por tener un impacto profundo, positivo y duradero en las personas, las empresas y la sociedad a través de la excelencia profesional, la integridad y el espíritu de servicio.

Partiendo de una posición de fortaleza.

Durante más de 60 años, el IESE ha creado una organización que se adapta a las necesidades cambiantes de los ejecutivos globales y las empresas donde trabajan, construyendo una cultura de innovación y servicio que nos servirá en el futuro. Aspiramos a:

Ser un punto de referencia global en educación empresarial en las próximas décadas.
Inspirar a los directivos de todos los rincones del mundo con un enfoque de la empresa como una fuerza para el bien. Creemos en las empresas en las que las personas importan y son un factor clave en la toma de decisiones.
Transformar el mundo a través de la formación y la generación de ideas basadas en la investigación.

Por esta razón, hemos trabajado en la revisión de nuestra estrategia para acercarnos a esta visión, analizando nuestro campo de juego, profundizando en lo que nos distingue y proponiendo metas más ambiciosas y a corto plazo para llevar a cabo nuestro propósito.

Un campo de juego en constante cambio

Mejora de la tecnología y su uso generalizado.
Variedad de necesidades y preferencias.
Más actores en el ámbito de la educación.
Cambio en las carreras profesionales.

Traduciendo la estrategia en acción

Nuestro plan estratégico para 2023-2025 establece cuatro objetivos relacionados con el fortalecimiento de la posición de liderazgo del IESE como centro de pensamiento en gestión, un espacio de aprendizaje, un entorno laboral positivo y una fuente de impacto. Estos objetivos se implementarán a través de nueve proyectos específicos.

Consulta el documento completo de la Estrategia del IESE.

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3 Pilares estratégicos

Cuidado de las personas.

Como institución de educación superior que se esfuerza por crear experiencias de aprendizaje que transmitan el mensaje de excelencia y orientación al servicio, el IESE debe ser un excelente lugar para que las personas trabajen y aprendan. No importa lo que hagamos, nuestra primera prioridad será cuidar a las personas: a nuestros propios empleados y a las personas con las que trabajamos, como participantes, antiguos alumnos y otros miembros de nuestra comunidad. Cuidar de las personas implica proporcionar buenas condiciones materiales, capacitación y desarrollo, pero también revisar los procesos y políticas para facilitar el trabajo y permitir que las personas prosperen en un entorno seguro y estimulante.

Conexión.

Todos los participantes del IESE tienen la oportunidad de relacionarse con otras personas más allá del proceso de aprendizaje. El método del caso fomenta el diálogo, lo que lleva a un compromiso profundo y personal en su viaje de aprendizaje. Esto, entre otras cosas, explica las relaciones profundas que los compañeros de clase tienen entre ellos y el vínculo que los exalumnos sienten hacia la escuela. Tenemos la oportunidad de construir nuestra propia cultura de “conexión”, insistiendo intencionalmente en ella al diseñar y ofrecer experiencias de aprendizaje, y mejorando el uso de herramientas digitales siempre que sean la mejor manera de mantenernos en contacto.

Ambición de clase mundial.

Buscar la excelencia requiere cuestionar constantemente lo que hacemos y estar dispuestos a cambiar cuando sea necesario. Hoy en día, no necesitamos el cambio por el simple hecho de cambiar. Sin embargo, el compromiso continuo con la mejora y la innovación es clave. Debemos hacer todo lo posible para servir a los participantes y clientes corporativos, y la rapidez para adaptarse y actuar importa más que nunca.