Los libros del año

Dirigir personas: la madurez del talento

Autores: Guido Stein Martínez; Eduardo Rábago
Editorial: Pearson
Fecha: agosto 2014
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El talento es el principal activo de una empresa. Por eso, es fundamental que cualquier directivo –no solo los profesionales de recursos humanos– cuide y proteja este activo, independientemente de su nivel jerárquico o de la función que desempeñe en la organización.

Dirigir personas: la madurez del talento presenta una serie de herramientas para enfrentarse con solvencia a aspectos críticos de la gestión de personas, como la dirección por competencias, la búsqueda directivos en la web 2.0, la estimación del potencial y evaluación del desempeño, la contratación, la retribución, el despido individual disciplinario, la negociación colectiva o la importancia del liderazgo.

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100 familias que cambiaron el mundo

Autores: Josep Tàpies Lloret; Elena San Román; Águeda Gil
Editorial: Fundación Jesús Serra
Fecha: octubre 2014
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En el siglo XVIII, un ebanista de Núremberg que fabricaba lápices creó Faber-Castell. Dos siglos y medio después, esta empresa familiar es el mayor fabricante de lápices de madera del mundo. Pero, ¿cuál es la clave que explica la longevidad de esta compañías ¿qué estrategias de crecimiento emplea?

El titular de la Cátedra de Empresa Familiar y profesor del IESE Josep Tàpies, Águeda Gil y Elena San Román, responden a estas cuestiones haciendo un recorrido por la historia de 100 negocios familiares que fueron fundados entre el siglo XVIII y 1913, en distintos lugares de Europa y Estados Unidos. Estas compañías afrontaron la industrialización mediante la innovación, estrategias de diversificación, desarrollo de productos y mercados, entre otras, y la profesionalización de la dirección.

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Huellas. Construyendo valor desde la empresa

Autor: Rafael Andreu Civit
Editorial: DAU
Fecha: octubre 2014
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Hablar del valor que una empresa genera no significa hablar solo de dinero. El impacto que una organización tiene en sus empleados, su sector y el resto de la sociedad deja huellas que, sean positivas o negativas, se acumulan ineludiblemente en las personas, las empresas y su entorno y condicionan su efectividad futura. Por tanto, toda acción crea o destruye valor.

En este libro, el profesor del IESE Rafael Andreu explica desde el papel del directivo en la generación de huellas en todo tipo de interacción, hasta la importancia de la coherencia entre la misión interna y externa de la empresa o los distintos actores y responsables del valor no económico que se crea en una organización.

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Managing eHealth: From Vision to Reality

Autores: Magdalene Rosenmöller; Diane Whitehouse; Petra Wilson; Center for Research in Healthcare Innovation Management (CRHIM)
Editorial: Palgrave Macmillan
Fecha: agosto 2014
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Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) están transformando el sector de la salud de una forma antes inimaginable: desde pulseras inteligentes que recuerdan a los pacientes cuándo han de tomar su medicación, hasta la monitorización de la salud de pacientes a través de dispositivos móviles y registros médicos electrónicos, entre otros.

Magdalene Rosenmöller, profesora asociada del IESE, Diane Whitehouse y Petra Wilson, analizan la transformación del sector debida a las tecnologías de la información y el papel que tiene la gestión para superar los desafíos de esta industria y explotar todo el potencial de las nuevas tecnologías. El libro es el resultado de una serie de estudios realizados desde el Center for Research in Healthcare Innovation Management en el marco de un proyecto europeo de investigación.

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Phronesis and Quiddity in Management 

Autores: Kimio Kase; C.G. Cantón; Ikujiro Nonaka
Editorial: Palgrave Macmillan
Fecha: octubre 2014
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Mediante una combinación de la “frónesis” (del griego phronesis y traducido como “sabiduría práctica”) de Aristóteles, y de la “conciencia” del filósofo japonés Toshihiko Isutzu, los autores analizan qué características suponen unas excelentes habilidades de dirección basadas en juicios de valor en vez de en la toma de decisiones.
En opinión de los autores, las teorías y la formación empresarial deberían ampliar sus horizontes, de modo que incluyeran la filosofía e incluso la meditación para conseguir líderes más conscientes de las cuestiones esenciales de la vida y suficientemente flexibles como para tomar decisiones excelentes desde un punto de vista social.

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