REPORT

Cómo innovar en el modelo de negocio para salir de la crisis

Con la COVID-19, no hay normalidad que valga. Ahora bien, las restricciones impuestas para proteger la salud pública no tienen por qué limitar la imaginación de los líderes empresariales. Es un momento propicio para la innovación en el modelo de negocio, es decir, para cambiar el modo en que se crea valor. Christoph Zott y Raphael Amit comparten ideas de su nuevo libro para líderes emprendedores.

Bruno Lea: “Me interesa oír vuestras ideas”

Este emprendedor está dando un nuevo aire al modelo de negocio de una compañía tradicional.

Desarrolla una mentalidad BMI

La innovación en el modelo de negocio (BMI, por sus siglas en inglés) es clave para los directivos, pero, muchas veces, carecen de la mentalidad necesaria para ejecutarla. Cambia el chip con estos siete consejos prácticos.

Philipp Schulte: “La crisis ha aumentado la predisposición al cambio”

Así es como Giesecke+Devrient (G+D), uno de los «campeones ocultos» alemanes, llevó a cabo un workshop estratégico para planificar una innovación disruptiva. ¿Ha llegado el momento de que tu empresa haga lo mismo?

Facilitar la innovación

Los facilitadores de corporate venturing pueden ayudar a las empresas establecidas y startups a innovar y crecer más rápido y con menos coste. Mª Julia Prats te explica cómo.

THE BIG PICTURE

Teletrabajo: ¿la nueva normalidad?

A raíz del confinamiento por coronavirus, ¿cómo reaccionaron los que nunca antes habían trabajado desde casa? ¿Te ves reflejado en los resultados de estas encuestas de la UE? Tras lo ocurrido, ¿cómo podría cambiar la cultura laboral de tu empresa?

HACK

Segmentación de clientes: el reto del iceberg

La mayor parte de la información relevante sobre los clientes se esconde bajo la superficie, como sucede con el hielo de los icebergs. Descubre un marco para segmentar mejor tu mercado.

La COVID-19 va a alterar los modelos de negocio de los bancos

Es probable que el sector bancario viva una reestructuración profunda, según el segundo informe de una serie elaborada por el IESE y el CEPR sobre el futuro de la banca.

Lecciones de Google para pivotar tu empresa

Todas las empresas necesitan pivotar para adaptarse a la “nueva realidad”, asegura Fuencisla Clemares, directora de Google en España y Portugal y lecturer del IESE.

Descubre este y otros muchos recursos en abierto en iese.edu/recursos para ayudarte a superar la crisis.

+IESE

“La empresas ganadoras diseñan pensando en lo que es diferente”

Jonathan Lakin, fundador y CEO de Intent HQ, utiliza la IA para conocer, no solo qué hacen los usuarios, sino también su intención.

Salto tecnológico

¿Cómo lograr la denominada transferencia tecnológica? Descubre algunas de las mejores prácticas para lograrlo.

Gestionar lo desconocido

¿Es un buen o un mal momento para invertir en startups? La emprendedora en serie Elena de Benavides sabe ver las oportunidades.

Preparados para comerse el mundo

Dos graduados del Master in Management (MiM) del IESE afrontan el reto de encontrar sus primeras oportunidades de trabajo.

SMART PICKS

Rutina de ejercicios: recursos para mantenerse saludable durante un confinamiento

Vivir y trabajar en la era del coronavirus pasa factura, tanto a nivel físico como emocional. Una encuesta pone de manifiesto que aquellos que se las han arreglado mejor son los que han mantenido una rutina de ejercicios.

KNOW

El coste del cambio climático
Por Carles Vergara

El coronavirus es solo el más reciente de la lista desastres que ha sufrido el mercado inmobiliario. Es el momento de reflexionar sobre los efectos del cambio climático en tu negocio y cómo puedes prepararte para ello.

Toma el pulso a la cultura social para saber si es tu momento
Una conversación con Massimo Maoret

¿ Los sentimientos, creencias y valores dominantes afectan a las empresas? En esta entrevista abordamos por qué la industria debería tomar el pulso a la cultura social.

Competir con inteligencia artificial
Por Pedro Larrañaga y Concha Bielza

Los equipos deportivos están aprovechando cada vez más el poder de la inteligencia artificial para mejorar su rendimiento. Aquí hay cinco cosas que las empresas pueden aprender de ellos para lograr resultados ganadores.

FULL STOP

Claves para hacer frente a situaciones de crisis: un caso clínico

Anticiparse a los problemas, proteger a tu gente y cooperar con todos los grupos de interés. Estas son algunas de las lecciones que pueden extraerse al examinar cómo la Clínica Universidad de Navarra ha hecho frente a la crisis de la COVID-19. Además: cómo protegerse de las fake news, una pandemia paralela a la del COVID-19.