Sumario
La encrucijada tecnológica
Cómo gestionar la transformación digital
REPORT
La Wolrd Wide Web acaba de cumplir 30 años. ¿Cuál es la mejor manera de gestionar, aprender e innovar, y mantener la confianza de los clientes otros treinta?
¿Cómo afecta la digitalización a tu modelo de negocio?
Las nuevas tecnologías pueden mejorar o destruir tu propuesta de valor en más o menos tiempo. Una matriz refleja el alcance y la rapidez del impacto que pueden tener.
“Se necesitan líderes transformadores”
¿Cómo gestionar al mismo tiempo el negocio heredado y el nuevo? Mark Thompson, presidente y CEO de The New York Times Company, utiliza el fenómeno del muro de pago que existe en el medio de comunicación para ilustrarlo.
Kit de competencias del directivo del futuro
Un estudio del profesor del IESE, Josep Valor, expone los siete elementos necesarios para competir con éxito en los sectores más digitalizados.
“Centrémonos en las oportunidades con impacto social”
Bibop G. Gresta, cofundador y propietario de Hyperloop Transportation Technologies, apunta qué es necesario para hacer realidad los proyectos tecnológicos.
Sí, tus empleados pueden puentear a TI
Robert Wayne Gregory, profesor de Sistemas de información en IESE, ofrece seis consejos para adoptar un enfoque creativo y ser más ágil a la hora de trabajar con TI.
THE BIG PICTURE
¿Los coches eléctricos son el futuro?
¿Remplazarán los coches eléctricos a los de combustión? En el futuro, es probable que ambos tipos de automóviles convivan.
HACK
Cómo invertir durante la jubilación
¿Cuánto debes invertir en renta variable y cuánto en renta fija para sacar el máximo partido de tu dinero? Observa los porcentajes óptimos de inversión en acciones de cada país y a escala mundial.
Fichar a una estrella no siempre implica un triunfo
La contratación de una estrella no siempre significa la extensión de su brillo por toda tu organización. Todo lo contrario, puede incluso degradar el rendimiento tanto a nivel individual como corporativo.
Cinco claves de un sistema de denuncia en la empresa
Garantizar el anonimato y promover incentivos morales o económicos son algunos de los puntos a tener en cuenta.
+IESE
¿Cuáles son los efectos de que Reino Unido abandone la Unión Europea? Cuatro expertos hablan del impacto que podría tener en los sectores aeroespacial, alimenticio, automovilístico y turístico. A su vez, Mike Rosenberg, profesor de Dirección estratégica en IESE, comenta la importancia de que los directivos estén al corriente de la realidad geopolítica.
“Debemos servir a múltiples grupos de interés”
Paul Polman, presidente de la Cámara de Comercio Internacional, reflexiona sobre el gobierno corporativo, la función del CEO y el consejo, así como la necesidad de gestionar a largo plazo.
El proyecto de tres graduados del MBA reinventa los viajes en autocar y aprovecha la tecnología para revitalizar un sector cada vez más en declive.
Mariano Puig, premio Reino de España a la Trayectoria empresarial, defiende la apertura mental para tomar decisiones importantes, lección que aprendió en el programa de Dirección general de IESE.
SMART PICKS
El márketnig debe olvidarse de las modas
Iñigo Gallo recomienda a dos gurús del marketing que no suelen seguir lo establecido.
KNOW
Por qué deberías practicar el liderazgo compasivo
Por Jonathan Passmore
La compasión presenta múltiples ventajas: reduce el estrés, fomenta estados de ánimo positivos y genera un ambiente de seguridad psicológica. Te explicamos cómo cultivarla en tu empresa.
Cinco riesgos de la empresa familiar
Por Josep Tàpies
El riesgo cero no existe, pero hay algunos claramente predecibles y, por tanto, evitables. Aquí tienes cinco situaciones de riesgo en la empresa familiar.
Los ‘rankings’, un arma de doble filo
Por Antonio Dávila, George Foster, Xiaobin He y Carlos Shimizu
Los rankings de empresas de alto crecimiento pueden dar a tu startup el impulso reputacional que necesita, pero, a no ser que entiendas los indicadores utilizados, saldrás de las listas tan rápido como entraste.
FULL STOP
Clive Gillison, director ejecutivo y artístico del Carnegie Hall, nunca se propuso dirigir una empresa. Pero en el liderazgo ha descubierto una forma alternativa de ser creativo.
DESCARGAR REVISTA
La encrucijada tecnológica