Sumario
Inteligencia artificial
Liderazgo real
REPORT
¿Nos obligará la inteligencia artificial a repensar la empresa o solo es una herramienta más? Te explicamos su estado actual y hacia dónde se dirige el debate.
Ideas clave de la inteligencia artificial
En los últimos años se han descubierto algunos conceptos de la IA que se habían resistido durante décadas.
“Es imperativo separar la realidad de las expectativas”
Darío Gil, CEO del IMB Research, habla sobre los nuevos desafíos que supone para el mundo del liderazgo y la gestión el desarrollo de la inteligencia artificial y expone su visión de la computación cuántica.
“Mucha gente está más preocupada de lo que debería por la pérdida de puestos de trabajo”
Thomas W. Malone, profesor de Dirección de empresas en la MIT Sloan Schol of Management, analiza la colaboración entre máquinas y los seres humanos.
Cómo incorporan las empresas la IA
Algunos datos extraídos del discussion paper “Artificial Intelligence, the Next Digital Frontier?” del McKinsey Global Institute permiten observar la relación entre la inteligencia artificial y las empresas que la implementan.
¿Seguirá siendo relevante la dirección y gestión de empresas en la era de la inteligencia artificial? Jordi Canals, profesor de Dirección estratégica del IESE, considera que los CEO y altos directivos continuarán siendo necesarios.
THE BIG PICTURE
Tipos de liderazgo, evolución y análisis por países y retos que tanto la sociedad como las empresas deben superar para una mejor integración de las mujeres en puestos de responsabilidad.
HACK
Claro que quiero innovar, pero ¿cómo?
Seis principios para crear un entorno óptimo, tanto a nivel organizacional como individual, para que triunfe la innovación empresarial.
Los directivos pueden tomar decisiones más ajustadas a la realidad si consultan con otro grupo de personas.
Aparentar ser respetuoso con el medio ambiente cuando no lo eres cada vez es más arriesgado. Si te descubren, las consecuencias pueden ser nefastas para tu reputación y tu economía.
Emplea el test de rendimiento que te permite identificar qué haces bien y en qué tareas debes mejorar.
6 estrategias para maximizar una evaluación
Una lista a tener en cuenta para realizar tu siguiente evaluación.
+IESE
Cruce de generaciones
En las empresas coinciden empleados de hasta cuatro generaciones, que pueden tener una visión muy diferente de la motivación, el liderazgo o la tecnología. Para comprender mejor este fenómeno, hablamos con cinco antiguos alumnos de diferentes edades.
La vigía del banco mundial
Yuko Keicho, directora de estrategia y operaciones en la Vicepresidencia de Auditoría Interna del Grupo Banco Mundial, habla de su labor, así como de los retos y recompensas a las que ha de hacer frente.
Cuando el capital es tu amigo
Julien Palier y Bruno Lea, CEOS de sus propias empresas y graduados del EMBA y MBA respectivamente, comparten su experiencia con Finaves, el fondo de capital riesgo del IESE.
Axel Lambert de Rouvroit, consultor independiente en seguridad sanitaria y graduado del MBA, ayuda a empresas y profesionales sobre cómo prevenir, prepararse y responder a emergencias sanitarias.
¿Listos para la era ‘fintech’?
Cinco expertos en el sector financiero y económico apuntan lo que está cambiando y lo que no en el sector de la banca.
SMART PICKS
La tecnología y las plataformas digitales desde tres ópticas distintas
Evgeny Káganer explica las formas mediante las que analiza y reflexiona sobre el avance tecnológico y digital.
KNOW
Hoja de ruta para ejecutar con éxito la estrategia
Por Fabrizio Ferraro, José Miguel Argüelles y Massimo Maoret
Cuando se dirige una empresa, el liderazgo estratégico del director general es clave. No se trata solamente de tomar decisiones económicas o racionales. Hay muchos otros factores a tener en cuenta.
La hora de los ‘chief digital officers’
Por Sanja Tumbas, Nicholas Berente y Jan vom Brocke
Liderar la transformación digital es una función cada vez mas importante. Te mostramos cómo lo están haciendo los directores de estrategia digital y los retos que deben asumir.
Cómo el diseño mejora la rentabilidad y el impacto social
Por Manuel E. Sosa
La clave para crear una cultura del diseño en la empresa es aunar comprensión, imaginación e interacción. Tres elementos que pueden mejorar los resultados e incluso resolver problemas sociales de forma sorprendente.
Cinco claves para mejorar tu capacidad negociadora
Por Kandarp Mehta e Ignacio Ripol
Negociar es una actividad en la que todo directivo debería ser maestro. La mediación es un recurso útil que les enseña a resolver disputas y obtener un resultado positivo.
FULL STOP
Cuatro visiones del trabajo a través del arte
Artistas como Millet, Lowry o Hooper reflexionan a través de su obra sobre la esencia del trabajo y las personas.
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