¿Quiere un equipo comprometido?

Los miembros de una empresa se comprometen cuando sienten que la organización también es responsabilidad suya, en cuyo caso aportarán su voz para alcanzar metas más elevadas o defender la organización de posibles ataques.

Los tres artículos del dossier de la revista analizan distintos aspectos de la relación entre voz y compromiso.

• Carlos García Pont y J. Ignacio Canales comparten las claves para convertir tareas monótonas en delegar responsabilidades.
• Nancy P. Rothbard (Wharton) explica cómo conciliar la faceta personal y la profesional en las redes sociales.
• Frances J. Milliken (NYU Stern) y Larisa Tatge aconsejan tomar medidas para evitar que se silencien los problemas y fomentar entornos laborales de mayor confianza y colaboración.

En otras secciones:

• Pedro Nueno apunta diez tendencias en los consejos de administración.
• Mike Rosenberg señala seis estrategias para afrontar la sostenibilidad medioambiental desde una perspectiva empresarial y prepararse para las disrupciones futuras.

Además, Fabrizio Freda, consejero delegado de Estée Lauder Companies, aboga por la colaboración e innovación para afrontar cambios en tiempos difíciles.

En nuestro caso de estudio: tres ejecutivos analizan si los cambios en el modelo de negocio suman o restan atractivo a la startup Olapic.

Finalmente, la iniciativa de Óscar Camps, Proactiva Open Arms, para ayudar a los migrantes en Europa ofrece algunas de las claves para que un proyecto llegue a buen puerto.