Integridad: liderando con el ejemplo

Descarga la revista IESE Insight (núm. 27, cuarto trimestre de 2015) sobre la gestión con integridad.

Los escándalos financieros de los últimos años han disparado el número de leyes y normas encaminados a evitar las malas prácticas empresariales. Pero, por mucha regulación que se genere, nunca bastará para erradicar los casos de corrupción si los directivos no asumen e impulsan una cultura de integridad en la empresa, algo en lo que el director general y el consejo de administración tienen una especial responsabilidad.

• Joan Fontrodona y Pablo Sanz plantean cómo fomentar una cultura ética en la empresa.
• Antonino Vaccaro y Enrique Aznar recomiendan reorientar y dar protagonismo al área de cumplimiento normativo, formando a líderes íntegros no sólo desde el punto de vista jurídico, sino también ético.
• Matthias Kleinhempel explica cómo las prioridades y el despliegue de los programas de cumplimiento deben adaptarse a las realidades en contextos empresariales específicos de todo el mundo.

En otras secciones:

• Fred Krawchuk insta a la creación de unidades de integración estratégica para afrontar el actual entorno de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
• Adam Galinsky y Maurice Schweitzer señalan las ventajas e inconvenientes de las jerarquías.

Además, Jaime Caruana, director general del Banco de Pagos Internacionales advierte de los riesgos para la economía global de la falta de colaboración entre países...

En nuestro caso de estudio los directivos de Michael Kors plantean el dilema entre popularidad y exclusividad.

Y por último, Igal Aisenberg revela seis claves para hacer sprints de innovación.