Kimio
Kase

Former Collaborator de Dirección Estratégica

• Ph.D. in Business Administration, The University of Manchester
• MBA, IESE, Universidad de Navarra
• Licenciado en Ciencias Empresariales, ICADE
• BA, Tokyo University of Foreign Studies

Kimio Kase es Former Collaborator del Departamento de Dirección Estratégica del IESE. Tiene un DBA (Doctor of Business Administration) de la Manchester University y un MBA del IESE. También cuenta con una licenciatura de Ciencias Empresariales de ICADE y un BA de la Tokyo University of Foreign Studies.

El profesor Kase ha participado en el proyecto de investigación conjunto del Reino Unido y Japón sobre la estrategia a nivel corporativo, realizado bajo los auspicios del Ministerio de Comercio Internacional e Industria de Japón y la Universidad de Manchester. En 2001 fue profesor visitante de la prestigiosa escuela China Europe International Business School (CEIBS) en Shangái y durante el curso 2006/2007 dio clases en la International Christian University (ICU) de Japón. También ha trabajado en la facultad de la International University de Japón, donde enseñó Estrategia durante dos años.

El profesor Kase tiene una amplia experiencia en el ámbito del comercio mundial y la dirección de empresas. Empezó trabajando para una empresa de comercio mundial en Japón, donde se especializó en marketing industrial. Más tarde fue nombrado director de la empresa europea Price Waterhouse. Otra empresa de su currículum es el Inter-American Development Bank de Washington DC.

Kimio Kase ha escrito y participado en varios libros y artículos, publicados tanto en publicaciones españolas como en revistas internacionales, como International Marketing Review y Harvard Deusto Magazine. En 2005 se publicó en el Reino Unido un libro del que es coautor, titulado Transformational CEOs: Leadership and Management Success in Japan, cuya versión japonesa se había publicado ya en noviembre de 2006. Es coautor del libro, CEOs as Leaders and Strategy Designers: Explaining the Success of Spanish Banks, editado por Palgrave Macmillan en 2007. El profesor Kase ha redactado además varios casos sobre una amplia gama de empresas y organizaciones, como por ejemplo el Monasterio de Montserrat.

Como miembro del Center for Sport Business Management del IESE, Kimio Kase ha desarrollado una profunda investigación sobre las empresas y las actividades deportivas. Sin embargo, su investigación actual se centra principalmente en el sector de la banca española.

Áreas de interés.

* Dirección en el ámbito de los deportes
* Estrategia a nivel corporativo
* Liderazgo transformador
* Sector de la banca española

Publicaciones

Artículos en journal con referee

KASE, K., URRUTIA DE HOYOS, I., MARTÍ, C., OPAZO, M. (2007). The Proto-Image of Real Madrid. Implications for Marketing and Management. International Journal of Sports Marketing & Sponsorship, 8 (3), 212 - 233. KASE, K., RIQUELME, H., SÁEZ, F., KUTSUWADA, K. (2005). Transformational CEOs. Nanyang Business Review, 4 (1), 45 - 70. KASE, K., LIU, J. (1996). Entrepreneurial networking in Japanese management. International Marketing Review, 13 (3), 13 - 23. doi:10.1108/02651339610122973.

Artículos de divulgación

KASE, K., SLOCUM, A., ZHANG, Y. (2011). Estrategia global entre Oriente y Occidente. Dos mentalidades complementarias. IESE Insight (11), pp. 59 - 66. KASE, K., SLOCUM, A., ZHANG, Y. (2011). Global Strategy Requires a Meeting of Minds. Bridging Western vs. Eastern Thinking. IESE Insight (11), pp. 59 - 66. JACOPIN, T., KASE, K. (2008). Spanish banks, operational efficiency, innovation and profitability. EFMAG (215), pp. 20 - 22.

Libros

KASE, K., CANTÓN, C. G., NONAKA, I. (2014). Phronesis and Quiddity in Management. A School of Knowledge Approach. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. OLIVARES, I., KASE, K., STEIN, G., PIN ARBOLEDAS, J. R., CARRETERO, L. E. (2014). Han Feizi: Filosofía de dirección y estrategia. Barañain: Eunsa. GÓMEZ, S., KASE, K., URRUTIA DE HOYOS, I. (2012). Value Creation and Sport Management. Cambridge: Cambridge University Press.

Libros editados

VON KROGH, G., TAKEUCHI, H., KASE, K., CANTÓN, C. G. (2013). Towards Organizational Knowledge. The Pioneering Work of Ikujiro Nonaka. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Capítulos de libros

KASE, K., MARINELLI, F. (2010). Banco Santander. In Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, Alan B. Eisner (Eds.), Strategic management: Text and cases (pp. 109 - 140). Boston: McGraw Hill. URRUTIA DE HOYOS, I., ROBLES, G., KASE, K., MARTÍ, C. (2007). The internationalization of Club Atlético de Madrid S.A.D.: Creating value beyond borders, a differential strategy. In Simon Chadwick, Dave Arthur (Eds.), International cases in the business of sport (pp. 205 - 221). Amsterdam: Butterworth-Heinemann.

Casos

KASE, K., NONAKA, I., INDEPENDENT INVESTIGATION COMMISSIO (2012). Fukushima Daiichi Nuclear Power Station (NPS). IESE, SM-1579-E. BÁTIZ-LAZO, B., KASE, K. (2011). Virgin's Pursuit: Sir Richard Branson's Dilemmas in Creating a Presence in Retail Financial Services. IESE, SM-1559-E. OLIVARES, I., KASE, K. (2011). Los hospitales infantiles Kantha Bopha: el trabajo de toda una vida del Dr. Beat Richner. IESE, SM-1548.

Notas técnicas

URRUTIA DE HOYOS, I., KASE, K. (2006). La capacidad negociadora del agente. IESE, CN-216.

Contribuciones en otros medios

KASE, K. (2012). Japón podría perder fuerza ante el gigante chino. Blog El País, Madrid. KASE, K. (2011). Aprender de los errores. Qué puede enseñarnos el desastre de Japón sobre la planificación. IESE Insight. KASE, K. (2011). Learning From Mistakes. What Japan can teach us about safety planning. IESE Insight.