Sebastien
Brion

Professor de Dirección de Personas en las Organizaciones

• Doctor y máster en Comportamiento Organizacional, Haas School of Business, Universidad de California en Berkeley
• Licenciado en Psicología, Universidad Tufts

Sebastien Brion es profesor ordinario del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Es doctor en Comportamiento Organizacional por la Haas School of Business (Universidad de California en Berkeley). En sus investigaciones, Brion se centra en los efectos psicológicos del poder, sobre todo en su consecución, conservación y pérdida en los grupos y las organizaciones. Realizó su tesis doctoral sobre cómo la predisposición en la forma en que los poderosos perciben sus alianzas con los demás contribuye a la pérdida de poder. También ha estudiado el impacto del exceso de confianza en el liderazgo y ha analizado la diferencia esencial entre la aparición y la efectividad del liderazgo. Sus investigaciones se han publicado en periódicos y revistas como The Economist, Le Monde, Die Welt, y Valor Económico.

En el IESE, Brion imparte las asignaturas troncales de Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos, así como las asignaturas optativas de Poder e Influencia en el MBA y los programas de formación para ejecutivos. Ha sido docente en programas de formación para ejecutivos en empresas como L'Oréal, Santander, Nissan, NLNG (Lagos, Nigeria) y Kazakhstan Temir Zholy (red nacional de ferrocarriles de Kazajistán).  También ha sido profesor visitante en la Tuck School of Business del Dartmouth College y ha impartido clases en programas de formación para ejecutivos de la Haas School of Business y la MDE (Abiyán, Costa de Marfil).

Como parte de su actividad profesional, el profesor Brion ha llevado a cabo investigaciones y proyectos de consultoría en el sector de los recursos humanos y los medios sociales.

Áreas de interés.

• Poder e influencia
• Formación de alianzas y coaliciones
• Grupos y equipos
• Precisión y predisposición en la percepción interpersonal

Publicaciones

Journal Articles (refereed)

AUDIA, P. G., BRION, S. (2023). A Carnegie plus Self-enhancement (CSE) model of organizational decision making under ambiguity. Research in Organizational Behavior, 43, Article 100194. doi:10.1016/j.riob.2023.100194. AUDIA, P. G., ROUSSEAU, H. E., BRION, S. (2022). CEO power and nonconforming reference group selection. Organization Science, 33 (2), 831-853. doi:10.1287/orsc.2020.1397. CHENG, J. T., ANDERSON, C., TENNEY, E. R., BRION, S., MOORE, D. A., LOGG, J. M. (2021). The Social transmission of overconfidence. Journal of Experimental Psychology-General, 150 (1), 157-186. doi:https://doi.org/10.1037/xge0000787. LOUNT, R., DOYLE, S., BRION, S., PETTIT, N. C. (2019). Only When Others Are Watching: The Contingent Efforts of High Status Group Members. Management Science, 65 (7), 3382 - 3397. doi:10.1287/mnsc.2018.3103. BRION, S., MO, R., LOUNT JR., R. B. (2019). Dynamic Influences of Power on Trust: Changes in Power Affect Trust in Others. Journal of Trust Research, 9 (1), 6 - 27. doi:10.1080/21515581.2018.1552591. BRION, S., LOUNT, R., DOYLE, S. (2015). Knowing If You Are Trusted: Does Meta-Accuracy Promote Trust Development? Social Psychological and Personality Science, 6 (7), 823 - 830. doi:10.1177/1948550615590200. ANDERSON, C. P., BRION, S. (2014). Perspectives on Power in Organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 67 - 97. doi:10.1146/annurev-orgpsych-031413-091259. KÁGANER, E., GIORDANO, G., BRION, S., TORTORIELLO, M. (2013). Media Tablets for Mobile Learning. Communications of the ACM, 56 (11), 68 - 75. doi:10.1145/2500494. BRION, S., ANDERSON, C. P. (2013). The Loss of Power. How Illusions of Alliance Contribute to Powerholders' Downfall. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 121 (1), 129 - 139. doi:10.1016/j.obhdp.2013.01.005. ANDERSON, C. P., BRION, S., MOORE, D. A., KENNEDY, J. A. (2012). A Status-Enhancement Account of Overconfidence. Journal of Personality and Social Psychology, 103 (4), 718 - 735. doi:10.1037/a0029395.

Articles in other publications

BRION, S. (2013). Think You Have Power? Check Your Perceptions. Deciding Your Fate. IESE Insight (19), pp. 31 - 38. BRION, S. (2013). Cómo lograr autoridad y no perderla. La psicología del poder. IESE Insight (19), pp. 31 - 38.

Book Chapters

BRION, S., AUDIA, P. G., GREVE, H. (2015). Self-Assessment, Self-Enhancement, and the Choice of Comparison Organizations for Evaluating Organizational Performance. In Giovanni Gavetti, William Ocasio (Eds.), Cognition and Strategy (pp. 89 - 118). Bingley [etc.]: Emerald Group Publishing Limited.

Cases

BRION, S. (2022). Dr. Patricia Pozo-Rosich: Breaking Ground in Neurology. IESE, DPO-765-E. PORTER, C., BRION, S. (2020). Alice Edwards: Losing Control (A). IESE, DPO-727-E. PORTER, C., BRION, S. (2020). Alice Edwards: Losing Control (B). IESE, DPO-728-E. DELONCA, E., BRION, S. (2017). A Sacred Spirits Dilemma (A). IESE, DPO-399-E. DELONCA, E., BRION, S. (2017). A Sacred Spirits Dilemma (B). IESE, DPO-400-E.

Technical Notes

BRION, S., SALCEDO, K. (2022). Positional Power. Diagnosing and Developing Positional Power. IESE, DPON-357-E. ALTARAS, J., BRION, S. (2021). Power and Influence in the Virtual Business World. IESE, DPON-350-E. MILLER, M., BRION, S. (2019). Erroneous Cues of Leadership: Implications for Leadership Emergence and Leadership Selection. IESE, DPON-153-E.