Christoph
Zott

Director del departamento de Iniciativa Emprendedora

Professor de Iniciativa Emprendedora

• PhD, Commerce and Business Administration, University of British Columbia, Canada
• Diplom-Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Karlsruhe, Germany
• DEA, Génie Industriel, Institut National Polytechnique de Grenoble, France

Christoph Zott es profesor ordinario y director del Departamento de Iniciativa Emprendedora. Actualmente, su investigación se centra en el diseño de modelos de negocio y la innovación, renovación corporativa, estrategia y liderazgo empresarial, emprendimiento social y la creación de nuevas empresas.

El Prof. Zott ha publicado sobre estas cuestiones en Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of Business Venturing, MIT Sloan Management Review, Organization Science, Strategic Entrepreneurship Journal y Strategic Management Journal, así como en otros libros y publicaciones de investigación. Es coeditor del Strategic Entrepreneurship Journal y miembro del consejo editorial del Strategic Management Journal. El Prof. Zott también fue Presidente electo de la División de Dirección Estratégica de la Academy of Management, mayor organización de académicos de dirección de empresas del mundo, y es miembro electo de la Strategic Management Society.

El profesor Zott imparte cursos de iniciativa emprendedora, innovación de modelos de negocio y capital privado en el MBA, EMBA y en los programas de formación para directivos. Así mismo es asesor de empresas en crecimiento, empresas sociales, así como para grandes empresas interesadas en la renovación y el desarrollo corporativo a través de la iniciativa empresarial y la innovación en el modelo de negocio. El profesor Zott es ingeniero industrial por el Karlsruhe Institute of Technology (Alemania) y el Institut National Polytechnique de Grenoble (Francia). Obtuvo su Ph.D. en comercio y dirección de empresas por la Universidad de British Columbia (Canadá).

Áreas de interés.

* Análisis, diseño e innovación del modelo de negocio.
* Iniciativa emprendedora en empresas establecidas.
* Liderazgo y estrategia empresarial
* Identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio.
* Emprendimiento social
* Capital de inversión y capital de riesgo

Publicaciones

Artículos en journal con referee

ZOTT, C., AMIT, R. (2024). Business Models and Lean Startup. Journal of Management, 50 (8), 3183-3201. doi:10.1177/01492063241228245. SNIHUR, Y., AMIT, R., ZOTT, C. (2021). Managing the Value Appropriation Dilemma in Business Model Innovation. Strategy Science, 6 (1), 22-38. doi:10.1287/stsc.2020.0113. DUSHNITSKY, G., E. GRAEBNER, M., ZOTT, C. (2020). Entrepreneurial responses to crisis. Strategic Entrepreneurship Journal, 14 (4), 537-548. doi:10.1002/sej.1383.

Documentos de investigación

MANIT, R., ZOTT, C. (2010). Business model innovation: Creating value in times of change (DI-870-E). ZOTT, C., HUY, Q. (2010). The affective roots of resource heterogeneity: How founders' emotion regulation helps create social resources in startups (DI-871-E). ZOTT, C., AMIT, R., MASSA, L. (2010). The business model: Theoretical roots, recent developments, and future research (DI-862-E).

Proceedings

SNIHUR, Y., ZOTT, C., KISS, A. N. (2022). Incumbent response to disruptive business model innovation and CEO opportunity framing. Annual Meeting Proceedings: Seattle 2022. Academy of Management. FRANKENBERGER, K., ZOTT, C. (2018). The role of differentiation, integration, and governance in developing innovative business models. Academy of Management Proceedings. SNIHUR, Y., ZOTT, C. (2018). The Genesis and Metamorphosis of Imprints: How Business Model Innovation Evolves in Young Firms. Academy of Management Proceedings.

Artículos de divulgación

ZOTT, C. (2016). How to Innovate in Business Models. Changing The Way The Company Does Business. Alumni Magazine (140), pp. 24 - 27. ZOTT, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio?. Cambiando el modo de operar de las empresas. Revista de Antiguos Alumnos (140), pp. 28 - 31. ZOTT, C., AMIT, R. (2009). Creating Value in Times of Change. Business model innovation. Alumni Magazine (115), pp. 32 - 36.

Libros

AMIT, R., ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy. Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. Chichester: John Wiley & Sons.

Capítulos de libros

ZOTT, C., AMIT, R., GIESSEN, E. (2024). Business model innovation capability. A game changer for sustaining a firm's edge. In Aagard, A. (Eds.), Business model innovation - Game changers and contemporary issues. London: Palgrave Macmillan. AMIT, R., ZOTT, C. (2016). Business Model Design: A Dynamic Capability Perspective. In David J. Teece and Sohvi Leih (Ed.), The Oxford Handbook of Dynamic Capabilities (pp. 1 - 4). Cape Town: Oxford University Press. ZOTT, C., AMIT, R. (2015). Business Model Innovation: Toward a Process Perspective. In Christina E. Shalley, Michael A. Hitt, and Jing Zhou (Eds.), Oxford Handbook of Creativity, Innovation and Entrepreneurship (pp. 395 - 406). Cape Town: Oxford University Press.

Casos

PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (A): Dynamizing a Sleepy Industry. IESE, E-208-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (C): Normal Crisis or Sudden Death? IESE, E-210-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (B): Revised Business Plan. IESE, E-209-E.

Contribuciones en otros medios

ZOTT, C. (2020). In Times Of Crisis, Innovating Your Business Model Can Be A Lifeline. Here Is How To Do It Right. Forbes. ZOTT, C. (2020). Why Business Model Innovation Could Be The Key To Getting Better Results. Forbes. ZOTT, C. (2016). The Forgotten Merits Of Business Model Innovation. Forbes.