Fabrizio
Ferraro

Professor de Dirección Estratégica

• PhD en Dirección de Empresas, Stanford University
• MSc en Sociología, Stanford University
• Licenciado en Ciencias Económicas, Universitá degli studi di Napoli-Federico II

Fabrizio Ferraro es Profesor Ordinario del departamento de Dirección Estratégica de IESE Business School. Es doctor en administración de empresas por la Stanford University. Su investigación actual explora el surgimiento de inversiones responsables y de impacto en el sector financiero.

Previamente, estudió la institucionalización de la Global Reporting Initiative (GRI), las estrategias de acción sólidas para abordar los grandes desafíos y el papel del lenguaje económico en la organización. Su trabajo se ha publicado en la Administrative Science Quarterly, Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Organization Science, y Organization Studies, entre otras publicaciones.

En 2005 recibió el premio del IESE a la excelencia investigadora, en 2006 el premio de la Academy of Management Review al mejor working paper, y en 2017 el premio Roland Calori al mejor Paper publicado en Organization Studies. Por su proyecto de investigación sobre inversiones responsables en los principales mercados financieros recibió una beca de cinco años (2011-2015) del European Research Council (ERC). Además, es o ha sido miembro de los consejos editoriales de revistas académicas, como la Academy of Management Review, la Academy of Management Discovery, o la European Management Review.

En el IESE imparte sesiones en el programa MBA, EMBA, GEMBA, AMP y en programas de Executive Education principalmente enfocados en el liderazgo estratégico y la ejecución de la estrategia. También imparte el curso de Impact Investing y de Strategic Management Fashion and Luxury Goods Industry en el programa MBA.

También ha formado a directivos o realizado trabajos de consultoría en empresas como Shiseido, Swire, ENEL, Oracle, Banco Santander, Henkel, Nestlé, Puig, Lavazza, y Gonzalez-Byass.

Áreas de interés.

• Ejecución de estrategias
• Inversión responsable
• Marcas de prestigio

Publicaciones

Journal Articles (refereed)

BECCARINI, I., BEUNZA, D., FERRARO, F., HOEPNER, A. (2023). The Contingent role of conflict. Deliberative interaction and disagreement in shareholder engagement. Business Ethics Quarterly, 33 (1), 26-66. doi:10.1017/beq.2021.46. CASASNOVAS, G., FERRARO, F. (2022). Speciation in nascent markets. Collective learning through cultural and material scaffolding. Organization Studies, 43 (6), 829-860. doi:10.1177/01708406211031733. YAN, S., ALMANDOZ, J., FERRARO, F. (2021). The Impact of logic (in)compatibility. Greeninvesting, state policy, and corporate environmental performance. Administrative Science Quarterly, 66 (4), 903-944. doi:10.1177/00018392211005756. YAN, S., FERRARO, F., ALMANDOZ, J. (2019). The Rise of Socially Responsible Investment Funds: The Paradoxical Role of the Financial Logic. Administrative Science Quarterly, 64 (2), 466 - 501. doi:10.1177/0001839218773324. BEUNZA, D., FERRARO, F. (2019). Performative Work: Bridging Performativity and Institutional Theory in the Responsible Investment Field. Organization Studies, 40 (4), 515 - 543. doi:10.1177/0170840617747917. FERRARO, F. (2019). Going Political? Towards Deliberative Corporate Governance. Journal of Management and Governance, 23 (1), 3 - 20. doi:10.1007/s10997-018-9433-9. FERRARO, F., BEUNZA, D. (2018). Creating Common Ground: A Communicative Action Model of Dialogue in Shareholder Engagement. Organization Science, 29 (6), 1187 - 1207. doi:10.1287/orsc.2018.1226. PRATO, M., FERRARO, F. (2018). Starstruck: How Hiring High-Status Employees Affects Incumbents' Performance. Organization Science, 29 (5), 755 - 794. doi:10.1287/orsc.2018.1204. ETZION, D., GEHMAN, J., FERRARO, F., AVIDAN, M. (2017). Unleashing Sustainability Transformations Through Robust Action. Journal of Cleaner Production, 40 (1), 167 - 178. doi:10.1016/j.jclepro.2015.06.064. TORRENTS, J., FERRARO, F. (2015). Structural Cohesion: Visualization and Heuristics for Fast Computation. Journal of Social Structure, 16 (8), 1132 - 1250.

Working Papers

BLANCO, I., FERRARO, F., VALENTINI, G., WEHRHEIM, D. (2022). Meet me halfway. Financial analysts and strategic change. FERRARO, F., BEUNZA, D. (2014). Why Talk? A Process Model of Dialogue in Shareholder Engagement (WP-1124-E). O'MAHONY, S., FERRARO, F. (2004). Managing the boundary of an 'open' project (DI-537-E). FERRARO, F., PFEFFER, J., SUTTON, R. I. (2003). Economics language and assumptions: How theories can become self-fulfilling (DI-530-E).

Articles in other publications

FERRARO, F., ALEX EDMANS (2023). ESG is dead, long live ESG. IESE Business School Insight (163), pp. 62-67. FERRARO, F., ALEX EDMANS (2023). El ESG ha muerto, viva el ESG. IESE Business School Insight (163). FERRARO, F., ARGÜELLES, J. M., MAORET, M. (2018). A Road Map for Successful Strategy Execution. Strategic Leadership. IESE Insight (36), pp. 44 - 51. FERRARO, F., ARGÜELLES, J. M., MAORET, M. (2018). Hoja de ruta para ejecutar con éxito la estrategia. Liderazgo estratégico. IESE Insight (36), pp. 44 - 51. FERRARO, F., CASSIMAN, B. (2014). Three Trends That Will Change How You Manage. Globalization, Digitization and Politicization. IESE Insight (23), pp. 23 - 30.

Book Chapters

YAN, S., FERRARO, F. (2016). State Mediation in Market Emergence: Socially Responsible Investing in China. In Joel Gehman, Michael Lounsbury, Royston Greenwood (Eds.), How Institutions Matter! (pp. 173 - 206). Bingley: Emerald Group Publishing Limited. FERRARO, F., TORRENTS, J. (2015). Open Source. In Mie Augier and David Teece (Ed.), The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. FERRARO, F., O'MAHONY, S. (2012). Managing the Boundaries of an "Open" Project. In John F. Padgett and Walter W. Powell (Ed.), Emergence of Organizations and Markets (pp. 545 - 565). Oxford: Princeton University Press. FERRARO, F., SCHNYDER, G., HEEMSKERK, E. M., CORRAO, R., DEL VECCHIO, N. (2012). Structural Breaks and Governance Networks in Western Europe. In Bruce Mitchel Kogut (Ed.), The Small Worlds of Corporate Governance (pp. 151 - 182). Cambridge, MA: MIT Press. SALVAJ, E. H., FERRARO, F., TÀPIES, J. (2008). Family firms and the contingent value of board interlocks: The Spanish case. In Josep Tàpies y John L. Ward (Ed.), Family values and value creation. The fostering of enduring values within family-owned businesses (pp. 236 - 259). Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Cases

SASTRE BOQUET, I., FERRARO, F. (2024). GANNI's new skin: Toward responsible fashion (B). IESE, SM-1760-E. FERRARO, F., SASTRE BOQUET, I. (2024). GANNI's new skin: Towards responsible fashion (A). IESE, SM-1752-E. BELLO, B., FERRARO, F. (2023). In Good Company? Should Supreme Join VF Corp? IESE, SM-1737-E. MO UMPIERRE, N., FERRARO, F. (2022). Arcano Partners: Scaling Impact With a Fund of Funds (A). IESE, SM-1713-E. MO UMPIERRE, N., FERRARO, F. (2022). Arcano Partners - Scaling Impact with a Fund of Funds (B). IESE, SM-1714-E.

Technical Notes

FERRARO F., F., PATHAK, R. (2021). The Responsible Investing Landscape: From SRI Through ESG to IMPACT. IESE, SMN-704-E. FERRARO F., F., PATHAK, R. (2021). El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto. IESE, SMN-704. FERRARO, F., ARGÜELLES, J. M. (2017). Liderazgo estratégico: un plan de implantación para el director general. IESE, SMN-701. FERRARO, F., ARGÜELLES, J. M. (2017). Strategic Leadership: A Roadmap for the General Manager's Journey. IESE, SMN-701-E. BALDO, A., FERRARO, F. (2014). A Class of Their Own: A Brief History of Fashion and Luxury Goods. IESE, SMN-689-E.