Africa
Ariño

Professor de Dirección Estratégica

Cátedra Fundación Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas

• Doctora en Management, Universidad de California en Los Ángeles (UCLA)
• MBA, IESE, Universidad de Navarra
• Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universitat de Barcelona

La Prof. Africa Ariño es profesora ordinaria del departamento de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra Fundación Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas de IESE Business School. Recibió su Ph.D. en Management (Estrategia y Organización), por la Universidad de California, Los Angeles (UCLA). En IESE ha desempeñado los cargos de Directora Adjunta de Personal Científico, Directora del departamento de Dirección Estratégica y Directora del Programa de Doctorado. Actualmente, Presidenta de la Strategic Management Society (SMS), fue elegida Fellow of the SMS en 2015. Africa investiga acerca del gobierno y la dirección de las relaciones inter-organizacionales, especialmente sobre el diseño y dinámica de las alianzas estratégicas. En 2014 fue Profesora Visitante durante seis meses en Lagos Business School, Lagos, Nigeria; y en Strathmore Business School, Nairobi, Kenia.

Sus investigaciones han sido publicadas en revistas académicas de primer nivel mundial, tales como Global Strategy Journal, Journal of International Business Studies, Journal of Management, Journal of Management Studies, Organization Science, y Strategic Management Journal, entre otras. También es autora de numerosos artículos en publicaciones para directivos, como California Management Review o The Academy of Management Executive. Es coautora del libro Entrepreneurial Alliances (con Jeffrey J. Reuer, y Paul Olk) y coeditora de Strategic alliances: Governance and Contracts (con Jeffrey J. Reuer) y Creating Value through International Strategy (con P. Ghemawat y J.E. Ricart).

Ha sido Editora Asociada de Academy of Management Discoveries, European Management Review, y Global Strategy Journal. Actualmente, es miembro del Consejo Editorial de la revista Strategic Management Journal, y anteriormente perteneció al de Journal of International Business Studies, Journal of Management, Journal of Management Studies, entre otros. En 2014 fue la presidenta del Congreso Internacional Anual de la SMS. También ha organizado varios congresos especializados relacionados con sus áreas de investigación.  Como Presidenta Electa de SMS, ha sido miembro del Comité Ejecutivo de esta asociación (2019-2020), en la que también ha actuado como miembro del Consejo por elección de los socios en dos mandatos consecutivos (2011 – 2013; 2014 - 2016). Anteriormente, fue elegida miembro del Comité Ejecutivo de la Business Policy and Strategy Division de la asociación Academy of Management (AoM) (2008 – 2010).

Ha participado en diversos proyectos de consultoría en temas relacionados con la Dirección Estratégica y temas propios de las empresas familiares.

Áreas de interés.

• Estrategias cooperativas
• Alianzas estratégicas

Publicaciones

Artículos en journal con referee

OLIVEIRA, N., ARIÑO, A., LUMINEAU, F. (2023). Time in international strategic alliances. Progress and prospect. Journal of World Business, 58 (4), Article 101456. doi:10.1016/j.jwb.2023.101456. GALDINO, K. M., ELLIS, K. M., LAMONT, B. T., ARIÑO, A. (2023). Institutional determinants of ownership stake in cross‐border acquisitions in Africa. The moderating role of geographic distance. Thunderbird International Business Review, 65 (3), 311-323. doi:10.1002/tie.22329. KELLER, A., LUMINEAU, F., MELLEWIGT, T., ARIÑO, A. (2021). Alliance governance mechanisms in the face of disruption. Organization Science, 32 (6), 1542–1570. doi:10.1287/orsc.2021.1437.

Documentos de investigación

JANÉ, J., LAGO, A., ARIÑO, A. (2005). Measuring the performance of international logistics outsourcing partnerships: A dyadic perspective analysis (DI-608-E). GALLO, M. Á., ARIÑO, A., MÁÑEZ, I., CAPPUYNS, K. (2004). Internationalization via strategic alliances in family businesses (DI-540-E). OLK, P., ARIÑO, A. (2003). Testing assumptions about evaluating strategic alliance performance (DI-529-E).

Proceedings

ARIÑO, A., BERRONE, P., RICART, J. E., SOBREPERE, X., YONG, A. (2024). Navigating complexity and novelty. A stakeholder governance framework for PPP projects. Academy of Management Proceedings.

Artículos de divulgación

ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Claves para coordinar alianzas de valor. Un modelo "micro" de eficiencia "macro". IESE Insight (36), pp. 15 - 21. ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2018). Building Blocks for Healthy Alliance Coordination. A Micro Framework for Macro Efficiency. IESE Insight (36), pp. 15 - 21. ARIÑO, A. (2015). Estrategias de largo recorrido para crecer. Salvando las distancias en África. IESE Insight (24), pp. 24 - 31.

Libros

REUER, J., ARIÑO, A., OLK, P. (2010). Entrepreneurial Alliances. Madrid: Pearson Prentice Hall.

Libros editados

ARIÑO, A., REUER, J. J. (2006). Strategic alliances: Governance and contracts. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan. ARIÑO, A., GHEMAWAT, P., RICART, J. E. (2005). Creating value through international strategy. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.

Capítulos de libros

ARIÑO, A. (2024). Alianzas. Emprender juntos con visión y confianza. En Fité, R.M. ; Nueno, P.; Mehta, K. and Vilà, J. (Eds.), Primero las personas: pensamiento emprendedor para resolver problemas empresariales (pp. 155-166). Barcelona: Gestión 2000. ARIÑO, A. (2019). Managing strategic alliances. In A. Caldart, J.E. Ricart, A. Carrera (Eds.), General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective. Abingdon, Oxon ; New York: Routledge. ARIÑO, A., ANDREU I CIVIT, R. (2019). Learning to Coordinate in Alliances: Toward a Microfoundation Framework. In Farok J. Contractor and Jeffrey J. Reuer (Ed.), Frontiers of Strategic Alliance Research: Negotiating, Structuring and Governing Partnerships (pp. 135 - 151). Cambridge: Cambridge University Press.

Estudios

MCPHEE, D., HECKEMÜLLER, C., ARIÑO, A., OZCAN, P. (2009). Joint ventures. A Tool for Growth During an Economic Downturn.

Casos

PASTORIZA, D., ARIÑO, A., CALLEJA, R. (2024). Shifting alliances in the golf industry: The PGA Tour, the European Tour, and the Saudi Public Investment Fund (B). IESE, SM-1758-E. PASTORIZA, D., ARIÑO, A., CALLEJA, R. (2024). Shifting alliances in the golf industry: The PGA Tour, the European Tour, and the Saudi Public Investment Fund (C). IESE, SM-1759-E. PASTORIZA, D., ARIÑO, A., CALLEJA, R. (2024). Shifting alliances in the golf industry: The PGA Tour, the European Tour, and the Saudi Public Investment Fund (A). IESE, SM-1757-E.

Notas técnicas

ARIÑO, A. (2006). Strategic Alliances: An Option to Enable Corporate Growth. IESE, DGN-648-E. ARIÑO, A. (2006). Las alianzas estratégicas: una opción para potenciar el crecimiento de la empresa. IESE, DGN-648. OTEGUI M.,, ARIÑO, A. (2004). Managing Strategic Alliances: A Process Framework. IESE, DGN-646-E.

Contribuciones en otros medios

OPRESCU, A., ARIÑO, A. (2020). Cooperar en tiempos de pandemia. El Economista, Madrid. ARIÑO, A., OPRESCU, A. (2019). Las nuevas alianzas de Telefónica. Expansión, Madrid. ARIÑO, A. (2017). Repensemos la estrategia. Las investigaciones sobre África ponen en duda la utilidad de las actuales teorías de la dirección de empresas. IESE Insight.