III Programa de Gestión Estratégica y Liderazgo Social

• ¿Cuáles son las claves para lograr el éxito de una planificación estratégica en una organización social?

• ¿Cómo estimular el espíritu emprendedor y de liderazgo necesario en la dirección?

• ¿Cómo alcanzar los mejores resultados de cada negociación?

A medida que las organizaciones no gubernamentales y las fundaciones están adquiriendo una mayor repercusión en la sociedad se confirma la importancia de afrontar los nuevos retos con el enfoque y la perspectiva de un gestor profesional. El directivo de estas instituciones requiere una formación sólida en negociación, diseño e implantación de la estrategia o dirección de personas y operaciones entre otras.

El IESE y la Fundación Rafael del Pino decidieron impulsar el Programa de Gestión Estratégica y Liderazgo Social, diseñado para dar a los líderes de fundaciones, organizaciones no gubernamentales, think tanks y emprendedores sociales las competencias necesarias para dirigir la organización y gestionar el talento.

Dirección estratégica de Entidades No Lucrativas
La finalidad de este módulo es proporcionar las nociones clave sobre la importancia del análisis, la definición y la implantación estratégica de la organización, así como claves para el desarrollo sostenido de las ventajas competitivas del mismo y poder  reflexionar sobre la posición de cada entidad en el nuevo entorno.

Liderazgo social
Se tratará de generar y estimular el espíritu emprendedor y de liderazgo, necesarios para conducir los cambios en la entidad, para conseguir los objetivos comunes y el buen hacer directivo.

Negociación
En este módulo se tratará de capacitar para emprender con éxito las negociaciones, desde su preparación hasta alcanzar los objetivos deseados y para lograr convenios con entidades del sector privado y público.

Dirección de Personas en la Organización Social y Gestión del Cambio
Se profundizará en diferentes áreas clave para una entidad social: dirección de personas, motivación, gestión del tiempo, comunicación, delegación y liderazgo, en un análisis encaminado a comprender mejor los resortes del comportamiento humano en la organización, dotando a los participantes de un marco conceptual equilibrado y desarrollando la capacidad de dirección de personas y equipos.

Dirección de Operaciones en las ONL
En este módulo se pretende un mejor entendimiento del papel de las operaciones en la estrategia competitiva, como vehículo para crear una ventaja relacionada con el servicio al ciudadano. El gran reto de las operaciones es el uso del conocimiento para la implantación de un sistema de mejora permanente.

En el IESE aplicamos una metodología activa de aprendizaje que invita al directivo a alejarse de su realidad más cotidiana para profundizar en sus conocimientos, certezas e intuiciones y los retos que se plantean. Situado en el centro de decisiones trascendentales, analizando la información deficiente que plantea un caso real, los directivos se van ejercitando en el análisis de problemas, éxitos y fracasos, construyendo su propia visión del liderazgo. De este modo adquieren una perspectiva diferencial que les permitirá decidir con más rigor.

La metodología del caso cuenta con tres fases:
 
1. El estudio individual
El análisis personal de una situación crítica y actual a la que se enfrenta un directivo permite cultivar las competencias directivas estratégicas.

2. El trabajo en equipo
Tras el estudio personal, el participante contrasta sus análisis, plan de acción y conclusiones con los de sus compañeros, para poder hallar los diferentes puntos de vista y experiencias, y llegar a la mejor solución.
 
3. Sesión general
La sesión general, dirigida por un profesor que lleva con orden y rigor metodológico la discusión de los problemas, de las soluciones propuestas y de las consecuencias de su puesta en práctica. Los participantes aprenden tanto de los criterios del profesor como de las nuevas perspectivas que plantean sus compañeros.

Se prevé que las sesiones inaugurales, así como algunos contenidos específicos, tendrán una duración de un día completo.

Este programa va dirigido exclusivamente a primeros directivos de las principales entidades del Tercer Sector y a emprendedores sociales con amplia experiencia en posiciones de alta dirección.

Ofrece las bases necesarias para liderar la gestión de la organización de manera coherente, de acuerdo con su experiencia y con las más recientes aportaciones científicas en el campo de la dirección, así como la oportunidad de contrastar sus criterios con los de otros directivos que ocupan puestos de responsabilidad semejantes.